まささんのコロンブスのタマゴ☆見聞録 臨時号”インターネット産業”
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まささんのコロンブスのタマゴ☆見聞録 臨時号”インターネット産業”
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皆さん、こんにちは。まささんです。
先日のネットビジネスを今から10年前にやっていたことを書きました。
読んでいない方はコチラです。
http://archive.mag2.com/0000254302/20080520100000006.html
今後もますます伸びる携帯電話インターネット市場・インターネット産業
（携帯電話インターネットコンテンツ産業）
■携帯インターネット産業
ついにパソコンインターネット人口より、携帯電話を使ってのインターネッ
ト利用者が統計上で全体の６０％も増えたそうです。
パソコンインターネット人口を上回ったと言うことです。
ソフトバンクの孫社長の携帯を征するものがインターネットを征する。
アジアを征するものが世界を征する。
インターネットマシン元年。
http://www.junmymt.com/winwin/tag/softbank/
（ブログで紹介しています）
そう言う意味でもソフトバンク決算発表の孫社長のお話は大切です。
SOFTBANK 2008年3月期決算説明会は今後を占う意味でも重要です。
http://www.junmymt.com/winwin/archives/142
いよいよ、この言葉が現実をおびてきました。
私は、損害保険業の代理店を営んでいました。（現在は法人化にして統合し
ています）
しかし金融自由化ビッグバン、現在では自由化になったので、”テレビさん”
も保険を売っているます。
そして、もうすぐそこまで来ています。２０１１年大改革が起こります。
（地上デジタル化です）この話はまた書きます。
代表なのが
「アフラック」
アフラック
そう、今では「あひるさん」が保険商品を売る時代です。
それもリアル世界でがんばっているトップセールスよりもカンタンに、
しかも瞬時に・・・。
もう保険業界で働くセールスマン・個人事業主の方は限界でしょう。
ほんの少し前の業界改編から、あひるさんが僕たちの土場に入ってきました。
多くの人たちが未だにサラリーマンをする中で、転職やリストラを余儀なく
されています。
青色発光ダイオードを発明した中村修二さんの話なんか典型な例ですよね。
それが、今の日本の構造です。
自分の力を最大限に活かせる職場が広島にあります。
（サラリーマンの方は特に）
メガネの２１
ここの会社の社長さんはリストラにあって、自分で社員の優しい会社を作っ
てしまおうと言うことで設立された会社です。
だから、新入社員に関係なく、いきなり、ボーナスでも1000万円以上もらう
社員さんもおられます。
サラリーマンの方が聞いたら、カルチャーショックになりそうな話ですよね。
でも、実際にいます。
なんで、そんなことが可能のなのかは、次回に譲りますが、会社での売上を
全部社員に分配しているそうです。
つまり、会社に上がってくる利益を全部社員に分配します。
じゃあ、会社の利益はどうするんだ？って声が聞こえてきそうですが・・・。
そうです、お店を出す時に社員自らがお店を開業するわけです。
だから、ロケーションや立地条件などは真剣に社員が決めなくてはなりませ
ん。
メガネ産業ってとかく斜陽産業じゃないですか。
そんなメガネ産業でも、がんばった社員にはそれなりの報酬が保障されるわ
けです。
日本のビジネスモデルは、ピラミッド。年功序列の賃金体系が原則です。
社長を頂点に、重役、課長、平社員と続きます。
そして、毎年新しい社員を採用する仕組みです。
逆に、社員が入らなくなるとその会社はつぶれてしまいます。
常に新入社員を入れ続けなければならないのです。
ここでビジネスに携わる人に・・・。
仕事でもどんなビジネスでも同じですが、見極める最大のポイントは、その
産業自体が今後どうなるか！です。
その産業自体が伸びるか、衰退するか。
保険を一つの例に取ると、その産業自体が伸びていないにも関わらず、それ
を扱う人たちが未だに増え続けています。
建設業や不動産業でも同じです。
産業自体が伸びていないのに未だに建設業は増えています。
当然、一人当たりのパイは減るわけです。
同じ物を扱う人が1人、2人になると売上はそれに比例×ではなく、複利○で
減る。
だから、あっという間に一杯になるわけです。
当時はインターネットはモデムで繋げているのが通常でしたが、私は誰より
も早くISDNにしていました。
と言うよりもインターネットという媒体自体が非常に胡散臭がられていまし
たので、周りでは本当にまだ誰もいませんでした。
そして、まだ誰もホームページを持っていなかったときに、nifty-serveと
PC-VAN（現在のNECパソコン通信の前身後にBiglobeに統合される）でイン
ターネットに接続して、メモ帳でホームページを作製してアップロードして
いました。
そのページは今みたいにかっこよくはありません。
パンフレットの画像をスキャンして簡易に貼り付けただけのページです。
（表示を速くするためにすべてgif画像でした。そして目の粗い写真をぺた
ぺた貼ってあるだけのものです。）
個人でもホームページを持てるようになったので、保険業を営みながら片手
間で趣味も含み、インターネットのホームページ上で、NTTの商品（サービ
スなどの説明）を載せていました。
その当時はまだ、NTTも民営化になる前で国営だったために、販売網は地元
のみと限定販売でした。
それが、大きく変貌したのが民営になり、東西に分かれたのです。
そして、販売拠点も全国展開可能になり、これを機に「それならインター
ネットで販売してみよう」。と。
それが爆発したんです。
それからは、一気に同様なサイトがあちらコチラに出来ていきました。
NTTからは、東西分裂の様相があったので会社組織にしてほしいとの打信も
入ってきました。
ここから、インターネットビジネスの様相が変わっていったように思います。
インターネットでのビジネスモデルの構築はやはりその時代に特化した検索
エンジンの攻略や、広告の打ち方、トラフィック（アクセスを集める様々な
手法）です。
日々進化している産業だからこそ稼ぎの構造が必要になるわけです。
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